點(diǎn)擊：0 添加時(shí)間：2017-10-31
為更好地滿(mǎn)足客戶(hù)要求，確保高品質(zhì)服務(wù)輸出，同時(shí)為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升保駕護航，棟方股份積極動(dòng)員部署，在10月30日召開(kāi)的升旗早會(huì )上正式宣布：公司將全面開(kāi)展以“質(zhì)量求生存，全員共參與”為主題的“質(zhì)量提升季”活動(dòng)。
圖丨棟方股份唐董現場(chǎng)發(fā)表講話(huà)
棟方股份掌舵人唐董現場(chǎng)發(fā)表講話(huà)，就本次“質(zhì)量提升季”活動(dòng)的開(kāi)展給予了高度肯定。他表示，“以客戶(hù)需求為中心是我們工作的核心，而客戶(hù)需求最看中的就是高品質(zhì)的保障，這個(gè)是最核心的”，并希望全體棟方人都能就這一點(diǎn)達成高度認知、共識，把質(zhì)量放在工作的第一位。
此外，唐董還結合現階段公司面臨的嚴峻形勢談到：“質(zhì)量不只是生產(chǎn)運營(yíng)中心的事情，更不只是質(zhì)控中心的事情，而是公司全員行動(dòng)的一項工作”。希望全體棟方伙伴都能夠高度重視，圍繞著(zhù)“滿(mǎn)足客戶(hù)需求，保障高品質(zhì)服務(wù)”這條主線(xiàn)向深挖潛、全員參與，打贏(yíng)這場(chǎng)質(zhì)量攻堅戰。
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公司副總經(jīng)理黃慶現場(chǎng)作質(zhì)量提升季工作部署，剖析了在公司進(jìn)行質(zhì)量工具引入、質(zhì)量問(wèn)題分析的必要性、緊迫性。
圖丨公司副總經(jīng)理黃慶現場(chǎng)工作部署
針對近期公司的質(zhì)量改善工作，她表示“還遠遠不夠”，這一季我們的“質(zhì)量提升季”活動(dòng)開(kāi)展要涵蓋技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)控等在內的所有部門(mén)，圍繞著(zhù)強化培訓、質(zhì)量競賽、質(zhì)量評比這三大模塊內容展開(kāi)工作部署，具體如下：
一、強化培訓。加強質(zhì)量管理知識鞏固的同時(shí)，增加質(zhì)量管理工具的導入，借助“利”器以善“工”事。除此之外，還要注重過(guò)往經(jīng)典案例的分析，本著(zhù)“吃一塹長(cháng)一智”的態(tài)度，積累經(jīng)驗、避免重蹈覆轍。
二、質(zhì)量知識競賽。將供應鏈各部門(mén)，以小組劃分進(jìn)行質(zhì)量知識競賽。以此來(lái)強化大家對質(zhì)量知識的理解應用，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下堅實(shí)基礎。
三、車(chē)間質(zhì)量結果評比。以生產(chǎn)現場(chǎng)為陣地，在各車(chē)間開(kāi)展質(zhì)量評比，以此來(lái)考核我們培訓所學(xué)知識、工具在實(shí)際工作中的應用。
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會(huì )議最后，黃總號召全體員工本著(zhù)“知行合一”的精神，積極參與到我們的“質(zhì)量提升季”活動(dòng)中來(lái)，通過(guò)強化培訓、質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量評比這三個(gè)環(huán)節提升個(gè)人技能，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提檔升級打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，在全公司上下形成強抓產(chǎn)品質(zhì)量的濃厚氛圍。以滿(mǎn)足客戶(hù)高標準的要求，確保高品質(zhì)服務(wù)輸出，為棟方產(chǎn)品質(zhì)量提升保駕護航。
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