廣州棟方生物科技股份有限公司組織架構

公司各部門(mén)職責

信息管理中心
　　負責公司內部網(wǎng)絡(luò )、公司網(wǎng)站、公司數據庫和服務(wù)器系統的維護與管理，維護設備硬件與系統軟件，并對公司系統進(jìn)行綜合管理；負責對公司信息系統進(jìn)行安全分析與管理，制定安全事件流程，并執行信息安全標準；負責執行和管理公司ERP相關(guān)項目實(shí)施及運營(yíng)。

技術(shù)研究中心
　　中心下設產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一部和二部、供樣管理及技術(shù)推廣部、技術(shù)管理部和技術(shù)研究部；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部負責公司配方品類(lèi)（產(chǎn)品）的研發(fā)工作，維護和處理配方品類(lèi)（產(chǎn)品）的各項工藝，并對異常情況進(jìn)行預防和處理；供樣管理與技術(shù)推廣部負責品類(lèi)配方（產(chǎn)品）的供樣管理與公司核心技術(shù)推廣；技術(shù)管理部負責公司技術(shù)文件輸出管理、配方管理、技術(shù)相關(guān)文件管理與技術(shù)信息平臺管理等工作；技術(shù)研究部負責公司知識產(chǎn)權管理、技術(shù)研究、安全及功效評估研究及管理工作。

品牌孵化運營(yíng)中心
　　中心下設品牌輸出事業(yè)中心、業(yè)務(wù)中心、市場(chǎng)中心及設計中心；業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部通過(guò)實(shí)地考察、溝通聯(lián)系等渠道接觸客戶(hù)，調查客戶(hù)資信，選擇客戶(hù)，進(jìn)行商業(yè)談判，草擬銷(xiāo)售合同或銷(xiāo)售訂單；業(yè)務(wù)部根據銷(xiāo)售訂單內容，在企業(yè)ERP系統生成訂單，傳送給PMC部，PMC部確定交貨期后再反饋給客戶(hù)，在產(chǎn)品生產(chǎn)完后通知客戶(hù)收貨；市場(chǎng)部主要通過(guò)產(chǎn)品的市場(chǎng)調研，對化妝品產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行研究分析，掌握化妝品行業(yè)的新動(dòng)和流行趨勢；客戶(hù)管理部負責建立客戶(hù)檔案，收集和處理客戶(hù)反饋信息，組織客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，并編制相應的調查和分析報告。

生產(chǎn)運營(yíng)中心
　　中心負責公司日常生產(chǎn)，采購及產(chǎn)品物料控制等任務(wù)，下設PMC部、采購部及生產(chǎn)管理部；PMC部負責編制生產(chǎn)計劃和物料控制，做好生產(chǎn)季度的控制，建立和完善接單交貨流程，并協(xié)調解決接單交貨流程的異常問(wèn)題；采購部負責制定采購預算和計劃，控制采購成本，確保采購任務(wù)的完成，同時(shí)建立供應商管理體系，確保供應商符合公司的技術(shù)、質(zhì)量和誠信要求；生產(chǎn)管理部負責按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程中的測量和監控，以及生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理和監督，同時(shí)分析、調查和改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量、生產(chǎn)和設備問(wèn)題，確保各類(lèi)物料的運輸及安全，對產(chǎn)品的出庫手續等做嚴格的把控。

質(zhì)控中心
　　中心下設質(zhì)檢部、質(zhì)控部和標準部；質(zhì)檢部負責質(zhì)量管理體系的建立、完善和年檢工作，制定公司年度質(zhì)量控制目標，建立公司檢驗和生產(chǎn)標準；質(zhì)控部負責建立配方品類(lèi)（產(chǎn)品）質(zhì)控標準及制度，控制配方品類(lèi)（產(chǎn)品）質(zhì)量，對不合格的產(chǎn)品進(jìn)行審查并處理質(zhì)量異常情況與客戶(hù)投訴情況，實(shí)施客戶(hù)跟進(jìn)改善機制；標準部負責制定包材和成品標準，建立法規體系制度，對配方品類(lèi)（產(chǎn)品）進(jìn)行新品評估工作，組織和實(shí)施質(zhì)量和體系標準培訓，維護ERP系統基礎資料。

財務(wù)中心
　　負責根據公司戰略和經(jīng)營(yíng)需要，建立健全的財務(wù)管理體系，組織編制年度綜合財務(wù)計劃和控制標準，并主持財務(wù)預算和報表的編制，對公司稅進(jìn)行整體籌劃和管理，對公司重大投融資活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險評估、與金融機構及相關(guān)政府部門(mén)及會(huì )計師事務(wù)所建立并保持良好的關(guān)系。

審計部
　　負責制定并完善內部審計管理制度，監督各項制度的實(shí)施和執行，并針對審計中發(fā)生的重大問(wèn)題及時(shí)向上級匯報。定期評估對內外部審計的工作，根據評估結果及時(shí)調整。

人事行政中心
　　中心下設人力資源部和行政部；人力資源部負責根據公司的戰略和經(jīng)營(yíng)需要，制定公司人力資源戰略和年度計劃；建立和完善人力資源管理體系，負責人才引進(jìn)、培育、考核和激勵管理，建立和完善責任機制、激勵和約束機制，為公司提供充分的人才保障；行政部負責公司行政、會(huì )議、證照、體系文件、安保管理等。